Dieselbe Arbeit,
zweimal erfasst.
Speisekarten, Bestellungen, Warenbestände und Lieferanteninformationen werden von einem System ins nächste kopiert. Die Verwaltungsarbeit bleibt beim Personal.
Weniger Zeit fürs Zusammenführen.
Mehr Zeit für Menschen.
Macia ist ein geplantes Betriebsnetzwerk, das Gäste, Reservierungen, Service, Warenbestände, Zahlungen und Lieferanten übersichtlich zusammenführen soll.
In der Entwicklungsplanung. Die operative Macia-Plattform ist noch nicht entwickelt. Diese Website zeigt die geplante Richtung.
01 / Warum Macia
Gäste erleben einen zusammenhängenden Betrieb. Hinter den Kulissen überbrücken Teams die Lücken zwischen getrennten Systemen, Tabellen und Nachrichten.
Speisekarten, Bestellungen, Warenbestände und Lieferanteninformationen werden von einem System ins nächste kopiert. Die Verwaltungsarbeit bleibt beim Personal.
Wichtige Informationen liegen in verschiedenen Anwendungen. Verantwortliche müssen selbst zusammensetzen, was passiert ist und was Aufmerksamkeit braucht.
Bewährte Werkzeuge sollten sich verbinden lassen. Ein Anbieterwechsel sollte keinen Umbau des gesamten Betriebs erfordern.
Das Ziel ist einfach: doppelte Verwaltungsarbeit vermeiden, damit sich Teams auf Gäste, Speisen, Getränke und Service konzentrieren können.
02 / Klarer zusammenarbeiten
Macia ist darauf ausgelegt, mit nützlichen bestehenden Systemen zusammenzuarbeiten und eigene Funktionen dort bereitzustellen, wo Lücken bestehen.
Ein verständlicher Betriebsablauf, bei dem wichtige Entscheidungen in menschlicher Hand bleiben.
Betrieb, Team und nützliche bestehende Systeme zusammenbringen.
Speisekarten, Dateien und Lieferanteninformationen übernehmen, die der Betrieb bereits nutzt.
Unklare Angaben und wichtige Änderungen vor dem Einsatz überprüfen.
Allen Beteiligten einen klaren Überblick über Service, Versorgung und die nächsten Prioritäten geben.
03 / Das Macia-Netzwerk
Gäste, Betrieb und die Menschen, die ihn beliefern, gehören zusammen.
Das geplante Macia-Netzwerk verbindet den Betriebsalltag mit Erzeugern, Lieferanten und Märkten. Unabhängige Unternehmen bleiben unabhängig und können zugleich klarer zusammenarbeiten.
04 / Die operative Vision
Wenige, klare Ansichten des Tages, ausgerichtet auf die Menschen, die die Arbeit leisten. Dies sind geplante Funktionen, keine Vorführung eines bereits nutzbaren Produkts.

05 / Die vorgesehene erste Praxisumgebung
Ein geplanter Gastronomiestandort. Mit dem Anspruch, den gesamten Betriebsablauf in der Praxis zu erproben.
Lebrewski soll Macias erste kontrollierte Praxisumgebung werden: ein Ort, an dem aus täglichem Service, Einkauf und Management gelernt wird, bevor weitere Betriebe hinzukommen.

Eine Praxisumgebung, keine Produktgrenze. Macia ist für unabhängige Betriebe im gesamten Gastgewerbe gedacht, nicht nur für einen einzelnen Betrieb.
Verbundene Vision. Getrennte Beteiligungen. Macia, Lebrewskis operatives Geschäft und das Immobilienkapital bleiben getrennt strukturiert. Eine Investition in einen Bereich begründet keine automatischen Eigentumsrechte oder Ansprüche in den anderen.
06 / Die wirtschaftliche Chance
Ausgangspunkt ist Betriebssoftware mit wiederkehrenden Erlösen. Eine möglichst einfache Beteiligung von Lieferanten soll zusätzlichen Nutzen im Tagesgeschäft schaffen.
Die grundlegende Entwicklung wird vom Gründer finanziert. Strategische Investitionen und Partnerschaften können die Umsetzung beschleunigen; Umfang und Rechte werden jeweils gesondert vereinbart.
Planungsannahmen · noch zu validieren · keine endgültigen Angebote
Über diese Website können keine Macia-Abonnements abgeschlossen werden. Es werden keine bereits aktiven Integrationen, zahlenden Kunden oder Kapitalrenditen behauptet.
07 / Der geplante Weg
Ein stufenweiser Aufbau, beginnend mit den Grundlagen und dem zentralen Serviceablauf. Die Erweiterung folgt den Erkenntnissen aus dem realen Betrieb.
Die personellen Zuständigkeiten, Informationen und Verbindungen schaffen, auf die sich der Betrieb stützt.
Reservierungen, Bestellungen, Service, Zahlungen und den täglichen Kassenabschluss zusammenführen.
Rezepturen, Allergene, Warenbestände, Lebensmittelverluste und Kapazitäten umfassender abbilden.
Lieferanten, Einkauf und Lieferungen verbinden und zu prüfende Abweichungen sichtbar machen.
Das vernetzte Lieferangebot und den Betrieb mehrerer Standorte erweitern.
Alle Stufen sind geplant. Der Fortschritt hängt von Umsetzung, Tests und Abnahme ab; es werden keine Starttermine zugesagt.
08 / Die Menschen hinter dem Plan
Macia vereint Erfahrung im Aufbau von Nachfrage, in Systemen, Beschaffung und kaufmännischer Steuerung.
Mitch hat ein landesweites Geschäftsmodell aufgebaut, das vor allem auf digital eingehender Nachfrage beruht. Hinzu kommt Erfahrung in Akquisition, Marktplätzen und betrieblichen Abläufen.
Jip bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in Beschaffung, Lieferantenmanagement, Verträgen und kaufmännischer Governance mit.
Die Angaben zur Erfahrung stammen vom Gründer. Belege sind für qualifizierte Gespräche vorgesehen. Die Umsetzung im portugiesischen Gastgewerbe soll durch lokale Fachberater und erfahrene Betriebsleitungen unterstützt werden.
Ein Gespräch über die nächsten Schritte
Für strategische Investoren, Partner aus dem Gastgewerbe und Betreiber, die den Weg zur Praxiserprobung mitgestalten möchten.
Erzählen Sie Mitch kurz, was Sie an Macia interessiert.
Lieber per E-Mail? mitchbush83@gmail.com